Соционический анализ

Важное практическое знание, которым обогатила соционика организационный консалтинг – это знание о разной информационной специализации людей различных типов, состоящих в отношениях разной информационной совместимости,  и, что особенно важно, знание о сильных и слабых сторонах всей организации, как интегрального информационного образования.

Соционический анализ предприятий дает в распоряжение руководителя объемную информацию о состоянии внутренних ресурсов. Этот анализ помогает не только увидеть потенциал каждого сотрудника, но и оценить групповые характеристики всего коллектива, а значит, его потенциальную способность к решению тех или иных задач, его соответствие своим целям, формальную и негласную корпоративную культуру, фактически реализуемую миссию.

Социоанализ позволяет оптимизировать организационную структуру, наладить взаимодействие между подразделениями, перераспределить обязанности внутри существующей команды, повысив ее продуктивность без привлечения новых сотрудников.

Основными объектами социоанализа в организационном консалтинге являются такие элементы организации, как кадровый состав, распределение функций и ответственности, системы стимулирования, организационная структура и др.

Основания для проведения соционализа

  • падение конкурентоспособности,
  • снижение объемов продаж,
  • отток клиентов или квалифицированных кадров,
  • текучесть персонала,
  • конфликты в коллективе,
  • общая потеря управляемости.

 

Дополнительные возможности соционализа

  • оценка перспектив развития бизнеса
  • подбор персонала в сложившуюся команду с учетом корпоративной культуры
  • поиск исполнителей внутри организации для решения новой задачи, запуска нового проекта
  • оценка самодостаточности отдельных направлений для выделения в самостоятельный бизнес,
  • передача управления от собственника топ-менеджеру,
  • поиск собственного информационного «лица» и собственных уникальных ниш, формирование непротиворечивой имиджевой политики, ребрендинг и т.д.

 

Дополнительно: